44岁巴特尔现状如何?身价千万却骨瘦如柴,32岁继女韵味十足!

44岁巴特尔现状如何?身价千万却骨瘦如柴,32岁继女韵味十足!

中国篮球历史上有三位超级内线球员,他们分别是姚明、王治郅以及巴特尔,他们三人曾经被誉为“中国移动长城”,曾是中国男篮主力球员,相比于姚明与王治郅,巴特尔的名气最小,知名度没有那么高,那么这位和姚明以及王治郅齐名的传奇巨星过得怎样呢如今?

中国篮球史上的这三个中锋,姚明已经是现在中国篮协的主席,把中国男篮整理得很好。现在的王治郅也成为了八一队的篮球教练。但是巴特尔没能像他俩一样在中国的篮球事业上混得特别出色,退役后他为了养家糊口,还进入了演艺圈,拍摄了不少影视作品。

退役后,巴特尔患上了糖尿病,目前在国内并没有很好的医疗手段。巴特尔必须严格控制三餐,还得定时注射胰岛素,导致巴特尔体重骤减,脸部颧骨明显,整个人骨瘦如柴。巴特尔凭借多年的篮球生涯以及演艺经历,再加上一些商业投资,他的身价已超千万。

不过好在巴特尔有一位不离不弃的妻子,他的妻子叫德明,比他大了11岁。不过在生活上,德明非常体贴,她陪巴特尔度过了这一段非常难熬的岁月。巴特尔的继女迪菲也31岁了,她是国内一家公司的CEO,经常出席公司的活动。她完美继承了妈妈的优秀基因,拥有一张美丽的脸,气质极佳,是很多男生心目中的女神,不知道什么样的男人才能够配上她。

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NBA-面对联盟中退役的巨星和未退役的超巨,新秀如何彰显自己?快看看!

NBA-面对联盟中退役的巨星和未退役的超巨,新秀如何彰显自己?快看看!

现今的联盟中超巨依旧不少,在科比,韦德,诺维斯基等一代巨星的落幕,整个NBA联盟也开启了一个新时代,在这个新时代里超巨依旧存在,那这些刚刚拿到进门钥匙的新秀们又该如何让自己在这超巨如林的联盟中站起来呢?今天就来看看这些新秀如何在新赛季彰显自己吧!

咱来说一说东部的纳恩啊。说是新秀的,但是莫兰特跟这个纳恩呐一个天上一个地下。当然我说的是在顺位上。莫莱特呢,虽然是高中不行,但是大二的出色表现呢,也让莫兰特以榜眼的身份进入了NBA。纳恩呢,则是NBA在今年的落选秀,甚至于在百度上面,你现在搜他的百度百科呢,完全搜不到太多的消息啊,这个是比较尴尬的。但是纳恩用这个实力证明了麻雀也是有春天的。十一月有两个最佳新秀啊,莫兰特一个,纳恩一个,一个西部一个东部。这两个人呢,是东西部唱的双龙会,这两个人是相当的厉害。

凭什么说纳恩能打出这么出色的表现,这个问题你也想问我也想问。但是记者呢他先问的,说这个有一倒霉媒体啊,就问纳恩,问他说你这个凭啥能够取得现在如此之高的成就,你是一落选秀啊?但是纳恩就说啊,这也是我苦练的结果,没啥可新鲜的,你这啥有啥可说的,我努力,我苦练,那自然能取得成就嘛。又是一个苦练男孩啊。看来苦练的男孩呢,在某些程度上要比天赋男孩更为出色。当然这个东西呢,在现实生活中呢,绝对是小概率事件。当然这个天赋呢有时候貌似要比苦练更重要一点。

纳恩呢,在数据上貌似比莫兰特还要更加好看一些。30.9的上场时间呢,可以拿到16分啊,这对于一个得分手来说呢是蛮不错的。投篮命中率呢,45.1%,真实命中率54.1%,场均能够有35点4的命中率,近两点一个三分球,这个相当厉害啊。这其实是一个投射能力非常出色的小双单位,基本上就是一个低配版的韦德。除了投射比韦德好,其他的能力呢,基本上都在韦德之下。当然这个咱们不是说这个踩纳恩了,其实你想一想这个新秀里面能够跟韦德比的,也真没几个人。因此说拿他跟韦大爷比那也是对年轻球员最大的鼓励了,那毕竟不是哪个球员都能跟韦大爷比的。

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看了任正非67篇亲笔文章,找到了“华为之刚”背后的逻辑

看了任正非67篇亲笔文章,找到了“华为之刚”背后的逻辑
所以华为为什么刚?当他的核心价值观被坚守住,保护了团队里大多数人的利益,当他的客户需求得到了满足,那么他的生命线就不会有问题。 很多年前,一个刚北大毕业的年轻人,加入华为一个月,就给任正非洋洋洒洒的写了关于公司战略规划的万言书。原以为自己独到的见解能够打动领导,但任正非的回复是:“此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。”很刚。 几年前,有员工吐槽华为的伙食太差。轮值CEO徐直军发话:“研发人员也不是天之骄子,不能要求别的部门对你过度的服务。员工已经是大人了,应该可以自己生活,可以不选择购买公司的行政服务。”很刚。 几个月前,华为HR胡玲实名举报领导不作为。在群情激愤的情况下,任正非回复了三条,其中有一句是这样的:“发现一件事、一个人的不合理是容易的事,解决全局平衡的红军要动许多脑筋。大家要互相宽容、互相理解,协商沟通调整。”其实也蛮刚的。 一个人有自己的性格,一个民族有自身的民族性格,一家公司也有自己独特的文化。关注企业文化和团队打造的舵舟,简单回溯了一下,好像历史上华为对于此类事件的回复,都是差不多的套路――一如既往的刚。 我们似乎可以看出,今天你“不喜欢”的华为,其实早就是这样子了。如果他们过去不曾因为这个出问题,而且逐年向好,想必这次或许出问题的概率也不大,除非产生了其他连锁反应。 那么,华为凭什么能这么刚呢?一家公司对外的言行,是由他的核心竞争力,价值观文化决定的。而一家公司的文化,核心竞争力,又跟它的历史发展,创始人关系很大。舵舟试图通过追溯华为,任正非的相关资料,来找到一些线索,没想到发现了宝藏――从1994年-2011年,任正非的67篇亲笔文章。通读这些资料,我们可以找到华为言行背后的逻辑。 逻辑一:不迎合群众 任正非最有名的文章之一,要属2000年写的《华为的冬天》。这篇文章中,任正非很重要的一个观点是――安安静静地应对外界议论,希望全体员工对待媒体保持低调。华为又不是上市公司,只要对政府负责,遵纪守法好好缴税,对企业有效运行负责就行了。早在19年前,任正非就说了――媒体有他们自己的运作规律,我们不要去参与。我们有的员工到网上辩论,是帮公司的倒忙。国家的事儿由国家管,政府的事儿由政府管,社会的事儿由社会管。员工应该干什么?把精力用到本职工作上,不该说的话不要乱说,特别是干部要管好自己的家属。 这不,前两天任正非在接受采访中,就批了孟晚舟发布公开信不合适:“全国人民都忙着要干活,要创造财富,争取改善自己的收入,不能消耗太多精力来跟她一起感受。” 任总的价值观真的是数十年如一日的稳定。他在18年前,也就是2001年的文章《我的父亲母亲》开篇几乎说了同样的话:“我们不能在媒体上去辩论,这样会引起争论,国家纸(当年的报纸)太贵,为我们这样一个小公司争论太浪费。为我们这样一个小公司,去干扰国家的宣传重点,我们也承担不了这么大的责任。他们主要是不了解,我们也没有介绍,了解就好了。” 关于不参与讨论,不迎合群众的道理,任正非在2000年讲了以色列总理拉宾的故事。拉宾主张以土地换和平,因为一旦阿拉伯人强大起来,他们又会流离失所,2000年后还能不能回来就说不一定了。但是拉宾的理念受到了极右势力的反对,他们骂拉宾是叛徒,卖国贼。而沙龙是强硬派,会为犹太人争取近期利益,所以人们拥护他。在任正非眼里,前者是领袖,而后者是短视的政客。他的观点是:“我们的领导都不要迎合群众,但推进组织目的,要注意工作方法。” 从这条逻辑就可以了解到,为什么在舆论滔天的情况下,华为除了有一次官方回复后,再没有任何声音的原因了。如果这条逻辑被严格执行,除了孟晚舟挨批以外,爱在朋友圈说话的余承东同学,尽管是一腔热血,估计也会挨批吧。 逻辑二:化危机为机会 成立于1987年的华为,穿越了多次周期,按照正常的创业逻辑,遇到的危机应该数不胜数了。2000年,任正非在《华为的冬天》里提到:“十年来,我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感,自豪感,而是危机感。”2004年,任正非再次提笔:“冬天也是可爱的,并不是可恨的,我们如果不经过一个冬天,我们的队伍一直飘飘然是非常危险的,华为千万不能骄傲。” 做企业的人都有感受,每一次企业遇到的危机,都是获得迭代甚至重生的好机会。接下来跟大家说说华为历史上的三场危机。 第一场危机:山头林立 华为在1996年,经历了一场危机。起源是因为业务的迅猛发展,团队从上一年的800人增长到了2400人。人多了事情就多,当时已经出现了山头林立,思想混乱的局面了。从草莽式发展到规模化发展,在当下依然是很多公司迈不过去的坎儿。对于当年年轻的华为,也同样如此。任正非和他的团队是怎么化解了这个危机的呢? 第一,在孙亚芳的带领下,整个市场部来了一场大辞职,对固化的干部进行一次大整顿。这次大辞职在华为的历史上影响深远,直至三四年后,任正非还会带着团队复盘此事――为华为打下了干部能上能下的文化基础。 第二,任正非引进了人大教授六君子,花了三年时间拟定了《华为基本法》。主要回答了三个问题:第一,华为为什么成功?第二,支撑华为成功的关键要素有哪些?第三,华为要取得更大的成功还需要哪些成功要素?六君子之一的吴春波教授事后回顾,其实《华为基本法》确定之时,就是基本法作废之时,重要的是这三年整个团队不断寻求答案,直至统一思想的过程。 第二场危机:无人能制衡老板权力 华为在2002年,经历了一场3G危机。简单说来,就是任老板提前预判市场,做了激进的战略决策,结果市场环境并不买单,造成了公司现金流危机。当时公司已经是全员持股了,大家都等着分红,没想到还有折本的可能性。导致员工人心惶惶,还有的要求退股,任老板也罹患抑郁症。最后怎么化解这个事儿的呢? 据人大博士,华夏基石副总裁苗兆光的介绍,经过咨询公司诊断,当年的华为是一家只有高管,没有高层的公司。尽管有很多副总裁,但这些副总裁只有职位,没有高层决策能力;有职务,没有高层结构。决策者只有老板,不用经过高层讨论。这些描述跟舵舟目前服务的很多成长型创业公司的情况很像。 华为在2003年实行了轮值总裁值。这个制度的推行源于这场危机的反思:建立真正意义上的高管层,成立经营委员会(EMT),对所有的决策进行论证表决,最大限度避免风险。 第三场危机:舆论危机 华为在2008年经历的舆论危机,应该比今日华为遇到的情况声势更浩大。据苗兆光《华为危机》一文中介绍,当年国家即将颁布《劳动法》,规定在公司工作满十年的员工,可以自主与公司签订无固定期限劳动合同,而公司则没有这项权利。华为在《劳动法》颁布前,花10亿元买断了7000名员工的工龄,然后大家重新竞聘上岗,工龄重新计算。这个消息传出去后,不仅大众不能接受,连政府都无法接受,这分明就是钻法律的漏洞,华为就是个血汗工厂。最后怎么化解这个事儿的呢? 任老板在全公司发起全员“奋斗者文化”大讨论来稳定人心,“以客户为中心,以奋斗者为本,长期持续艰苦奋斗”等理念,就是这时候确定下来的。华为由此度过了这场人心危机,也明确了自身的价值观。 像华为这种体量的大公司,他们有成熟的危机应对机制,不是一场公关战就能打垮的,除非他们内部已经坏掉了。1998年,任正非已经回答了“华为的红旗能够扛多久”的问题,他的原话是:“只要持之以恒的坚持能上能下的按岗位目标责任的标准使用干部,华为的红旗是一定可以持续飘扬下去的。华为内部的凝聚力,是抵御外界风暴的盾牌。” 逻辑三:华为有明确的员工审美取向 在任正非的67篇亲笔文章里,主观估计70%的篇幅都在说团队打造。以他在1994年写的《致新员工书》为例,对于员工华为是什么态度,欣赏什么样的员工,其实任老板早就说得很清楚了。 第一,1944年出生的任正非,有很高的政治觉悟和敏感性。他首先强调华为人要热爱国家热爱人民热爱中国共产党,要遵纪守法,坚持真理。 第二,任正非认真解说了“公平”二字。没有绝对的公平,请大家不要期望过高。但是在努力者面前,机会均等,命运掌握在自己手中。 第三,任正非不希望大家草率的提意见。特别是新来的,需要深入分析问题,找出解决办法,踏踏实实去做。不要哗众取宠。 在他1997年写的《呼唤英雄》一文里,任老板强调了廉政建设,他认为公司的廉政建设,是事关公司生死的问题。在他同年写的《自强不息,荣辱与共,促进管理的进步》一文里,他表达了对职业道德的重视,希望大家把集体利益置于个人利益之上,要清除有害集体的行为。 那么,华为欣赏什么样的员工呢?在任正非1998年写的《小改进,大奖励》一文里是这么表达的:华为欣赏的是那些踏踏实实,认真努力,恪守职责,并不断改进自己的员工。是对工作高度投入,追求不懈改进,时而还会犯错误和不善于原谅自己的员工。任正非说,敢于自我批评,在没有深刻认识事物的时候,不乱发言,不哗众取宠的员工才是华为事业的希望。 捍卫公司的价值观,保护为华为,为客户真正做贡献的员工的利益,才是华为应该做的。 逻辑四:华为之魂是管理和文化 1998年,是任正非对于管理深刻认知的转折年,这一年他写的文章最多,关于管理的探讨也最多。而与这相关的背景是,华为的团队规模从1995年的800人,增长到了1998年的10000人,营收从1995年的14亿元,提升到了1998年的89亿元。爆破式增长之下,掌舵人的压力之大可想而知。在这个阶段,任正非对于团队的基本理念和价值观有了大概的雏型。 第一,管理却不可照搬。任正非认知到人才、资金、技术都不是华为生死攸关的问题。对于万人体量的公司了,这些都是可以引进的。但是管理却不可照搬,适合于华为的管理办法,需要靠全体员工共同努力确认,并与自身的实践紧密结合起来,以形成适合自己的有效服务与管理体系,并畅行于全公司、全流程。 今天受困于组织问题的创业公司感叹“华为,你学不会”,没有想到20多年前,华为也有类似的感叹。如果你想成为真正的持久的武林高手,“练内功”是必不可少的,内功就是基本功,一步都省不了。吸星大法(拿来主义,走捷径)不过是童话故事而已,而且在金庸笔下的吸星大法,也是有缺陷的:“一旦内息不慎走入岔道,极易走火入魔。如未能将各种内力融合为一,有内力反噬之险。”现实中,照搬别人的成功经验把团队搞散的情况不少啊。 第二,没有坚实的团队基础,扩张等于自杀。任正非在他《不做昙花一现的英雄》一文里,追问了几个问题:“大家想一想,如果我们产品既不可靠,也不优良,仅仅是我们的广告和说明书写得很好,我们一下子撒出去一大批产品,那会是什么结局?如果我们又没有良好的售后服务体系保障,我们面对的将会是一种什么样的局面?” 尽管太阳底下没有新鲜事,但是很可惜愿意去借鉴去学习的人不多。就在过去五年里,昙花一现的英雄不计其数啊。“秦人无暇自哀,而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人而复哀后人也。”难怪杜牧的《阿房宫赋》能流传千古。 第三、没有管理改进的愿望,企业实际已经死亡;有管理愿望,而没有良好的管理方法和手段,必定效率低下,难免死亡;如果管理不从小改进做起,什么事都将做不成。有人问任正非,管理之事如此繁琐,请问什么时候能松口气?任正非的回答是:“只有到棺材钉上时才能松口气。世界上唯一不变的就是变化,贯彻永恒的是管理改进。” 现在找舵舟做团队服务的企业,遇到的问题都非常的雷同――团队规模亏大,创业激情衰退,团队不思考,业绩难以为继。怎么办?从红利期走来的老板们,尽管已经意识到好日子不可能一直长久,但是在行为上还是难以改变。一心想在舵舟学到“一招制敌”的办法,最好这事儿还能交给自己手下的二三四把手,不然自己亲自上搞组织这事儿太繁琐了,太累了。 这种老板,舵舟想说的是,你凭借自身天赋赚到钱,是有可能的。但如果野心很大,想做大活得久,组织这一关必须从你自身开始过。中国目前还没有特别成熟的职业经理人文化和条件,而如果你想建立起这套文化,千里之行始于足下,从自我批判,自我学习开始,从小事开始。 第四,任正非非常在意管理的规范化、标准化,基线化。从2000年开始,华为奉行的就是对事负责时制,而非对人负责。对人负责则这个体系就是收敛体系,对事负责,则就是扩张体系。什么叫做对事负责,就是强调流程与时效,而不用事事请示,简化不必要确认的东西,不重要的环节。 从这一点就可以看出,不管是任正非对于外界议论的回复,轮值CEO徐直军对于外界议论的回复,基本上气质、态度雷同。这家生存了30多年的公司,有了自己的生存逻辑,长到了自己的基因里头。 任正非认为,只有规范化了,才可以快捷、准确和有序。按照舵舟的组织服务经验,一家公司到了100人,其实就应该追求规范化了。因为老板的管理半径很难辐射到所有人,一旦这里头有太多标准不一的人为因素,委屈,撕逼,宫斗就会很厉害,以至于浪费了我们宝贵的人力资源和时间。 第五,资源会枯竭,唯有文化生生不息。任正非提到这句话的时候,举的还是犹太人的例子。以色列国在两千多年前被人家征服了,犹太民族迁徙到世界各地。但犹太文化保存下来了,而且生生不息。结果两千年后,犹太民族又在原来的地方重建了自己的国家。 任正非认为,华为唯一可以依存的是人,是奋斗的,无私的、自律的、有技能的人。他也意识到,要培养这样的人,是非常困难的。用他自己的话说:“要真正培养一批人,需要数十年理论与基础的探索,至少在心理素质上就关山重重,任重道远。还不知有无人愿意在这如火如荼的时代甘坐十年冷板凳,并且要冒一生心血不成功的”懊悔”。 1998年,当年的国务委员宋健找任正非谈话,问他做企业最大的收获是什么?任的回答是:“‘浪费’了非常多的钱用于员工培训。也许下世纪才能看到这些苹果长熟。”很显然,到今天的华为摘到了果实。 逻辑五:华为之魂是客户需求 当争议事件出现,吃瓜群众等着华为反应的时候,或许人家在借此机会,对整个团队进行系统化的整肃,以此来强化自身的价值观。从而保护18万员工中,处于奋斗状态,自我进化中的绝对大数,让大家能够对利益分配方式安心,一门心思,众志成城服好公司的客户。而非迎合外界表面的需求。 2004年,在任正非《认识驾驭客观规律,发挥核心团队作用,不断提高人均效益》一文中,任老板说,华为生存下去的理由就是为了客户,全公司都要围绕客户转,华为之魂就是客户需求,而不是一两个高层领导。当企业所有机制都在围着客户转,转着转着就实现了流程化,制度化,公司就实现了无为而治。 2009年,在任正非《深淘滩,低作堰》一文中,任老板全面系统的强调了华为的客户理念。什么叫做深淘滩?就是不断地挖掘内部潜力,降低运作成本,为客户提供更有价值的服务。客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利多付出一分钱。我们的任何渴望,除了用努力工作获得外,别指望天上掉馅饼。公司短期的不理智的福利政策,就是饮鸩止渴。什么叫做低作堰?就是节制自己的贪欲,自己留存的利润低一些,多一些让利给客 户,以及善待上游供应商。 一家企业会消失,但是客户永远都会存在。如果企业想活得久,活得强,坚决以客户为中心是绝对的真理之一。当一家企业上了规模,如何才能保证大多数人都能以客户为中心呢?靠自觉肯定不够,自觉需要机制的保障。任正非说:“华为将什么都不会剩下,就剩下管理。所有的产品都会过时,管理者也会被更新换代,但企业文化和管理体系则会代代相传。” 任正非对于管理的重视,真的是从1994年念叨到2019年。通读他这阶段性的67篇文章,可以了解到,华为在团队建设过程中,实际上是吃了不少苦头,栽了不少坑。但是他们足够重视,学习力强,也可能加上命好这一条,所以一路走过来了。 为什么“华为,你学不会”?光这份投入,都不是一般人能够做到的。 今年华为手机在国内的销售增长突飞猛进,到年底市场占有率可能会达到50%。 舵舟咨询了业内人士,他们是这么说的,华为手机之所以销售量暴涨(据说明年的市场占有率,将冲着70%去),是因为满足了以下几个条件: 第一,按照他们“深淘滩”的价值观,华为在2016年决定做手机的时候,就投入了1.5万人的研发,而当时小米的研发团队是120人。华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研发,这是竞对无法比拟的优势。所以即便华为的手机价格高于友商,但是客户愿意为价值买单。很多人表示用完华为,就不再想用苹果了。 第二,按照他们“低作堰”的价值观,华为手机利润率有15个点,有足够的利润空间分给经销商。有了这层保障,华为手机就可以一路坦途纵深到市场的各个角落。 第三、华为从北美,西欧撤回了大量的渠道人才。这些人才成熟、骁勇善战,回来以后广泛的占领市场,也是对手不可比拟的。 第四,最后一条才是营销,才是公关。 所以华为为什么刚?当他的核心价值观被坚守住,保护了团队里大多数人的利益,当他的客户需求得到了满足,那么他的生命线就不会有问题。以上就是“华为之刚”背后的逻辑啊,仅为舵舟一家之言,欢迎交流。(完)

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国乒迎来一项新喜讯!刘国梁做出重要决定,东京奥运不是唯一目的

国乒迎来一项新喜讯!刘国梁做出重要决定,东京奥运不是唯一目的

2019年国际乒联总决赛已经正式告一段落,国际乒联负责人托马斯在赛后也是赞不绝口做出了高度评价,在他看来这届总决赛在郑州的举办非常成功,并且吸引到了许多人的关注,对乒乓球运动的推广工作起到了促进作用,最后他也是提到希望在未来能够有更多的国际赛事在中国举办,同时这些成功的经验值得其它的东道主去借鉴。

而就在这次总决赛托马斯也是来到现场见证了比赛的全过程,同时还接受了刘国梁的邀请,参加了中国乒协举办的会员联赛,托马斯以嘉宾的身份出席观看了中国业余球手之间的比赛,这次中国乒协会员总决赛采取了最严格的标准,一切都是按照总决赛的规格进行布置,虽然许多参赛球员都是业余爱好者,但中国乒协还是比较严谨,将这项全国大赛办的有声有色,受到了托马斯的称赞。

要知道中国乒协会员总决赛没有年龄限制,实现了不同阶段的业余选手在同台竞技,年龄最高的球员甚至已经83岁。从比赛场馆到规则、裁判,一切都是按照国际乒联制定的标准严格执行,完全参照奥运会标准进行布置确保真正的专业,这也让业余球员们过了一把瘾,感受到了真正的大赛气氛。

为了给这项全国大赛造势,参加总决赛的16位球员也是都来到现场为刘国梁助阵,协助他来干这件大事,继续为乒乓球的推广工作做贡献,马龙、刘诗雯等人来到现场也是令现场的球迷们受宠若惊,国际乒联负责人托马斯也在现场致辞,感谢中国乒协为这项运动所做出的一切。

像这种全国性的乒乓球赛场并不罕见,但完全采用奥运规格,一切都严格按照国际乒联制定的标准来进行还是首次,在刘国梁看来业余赛事同样要强调规范化,甚至要向国际乒联举办的巡回赛靠拢,打好未来的东京奥运会并不是唯一目的,其它方面的工作也不能完全放下。

早在之前刘国梁就曾提到想打造乒乓球世界的NBA,让每一个热爱乒乓球运动的人都有球可打,能够通过打球养家糊口,这次他也是选择了继续创新,推动了业余性赛事的专业化。就在赛后刘国梁也是做出重要决定,宣布中国乒协还会举办更多类似这样的赛事,未来的业余比赛将会更加的专业化,规则也会更加严谨,成绩只是一方面,如何做好乒乓球运动的推广工作同样重要。

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又拿一项第一!梅西这项数据领跑五大联赛,C罗在意甲未进前30!

又拿一项第一!梅西这项数据领跑五大联赛,C罗在意甲未进前30!

本赛季欧洲五大联赛已经进入中段,各支球队都在做冬歇期之前最后的努力。如果评选本赛季五大联赛半程第一人的话,梅西应该会毫无争议地当选。虽然在本赛季梅西因伤缺席了5场比赛,但是在复出之后他还是迅速进入了正轨,目前梅西是西甲射手榜和助攻榜双料第一名。

不仅在西甲赛场上助攻和进球数领跑,在本赛季五大联赛的一项数据统计当中,梅西更是遥遥领先。外媒统计的本赛季欧洲五大联赛球员非点球进球和助攻耗时,这其中梅西以56分15秒荣登榜首,他是榜单当中唯一一位用时不到60分钟就可以制造1粒进球的球员,在梅西之后的是三位新生代的球员姆巴佩、维尔纳和桑乔。

本赛季至今梅西在西甲赛场总共出战了11场比赛,在这11场比赛当中梅西打入了12粒进球,助攻6次。如果去抽2粒点球进球的话,梅西在本赛季西甲联赛当中在902分钟制造了16粒进球。他平均制造1球所需要的时间为56分钟,这是32岁的梅西在本赛季上半段所交出的成绩单。

20岁的姆巴佩在本赛季法甲联赛出战了10场比赛,在640分钟的登场时间里,姆巴佩打入7球助攻4次,他为大巴黎每制造1球所用的时间为61分钟。莱比锡射手维尔纳在本赛季打入了13粒非点球,同时还有5次助攻,他平均每67分钟就可以制造1粒进球。小将桑乔已经打入了8球助攻8次,他每制造1球的时间为69分钟。

值得一提的是梅西曾经的老对手C罗本赛季在这项统计当中并没有上榜,本赛季C罗在尤文图斯奉献了7球1助攻的数据,但是除去其中3粒点球的话,C罗在本赛季意甲联赛只制造了5粒非点球进球,这让他无缘进入榜单。在意甲联赛当中制造1球耗时最短的是因莫比莱,他每制造1球需要84分钟。

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C罗这假摔让梅西都笑了,自己都没能忍住,全场观众沸腾

C罗这假摔让梅西都笑了,自己都没能忍住,全场观众沸腾

我们人类国家都是需要体育的,侠之大者为国为民,我是一名体育爱好者,将会持续给大家分享关于体育方面的原创文章,而鑫哥今天要给大家分享的是:C罗这假摔让梅西都笑了,自己都没能忍住,全场观众沸腾。

因为C罗和梅西两位球王的球技不分上下,不可避免被外界拿来做对比,于是在两人的球迷圈子之间形成一种剑拔弩张的紧张氛围,许多球迷会觉得他们是竞争对手,关系应该不会好,但事实并非如此,虽然C罗在一次采访中,表示不喜欢人们将他和梅西作比较,他说到:我清楚这是足坛的一部分。

他还肯定地说:如果人们像梅西问到自己,他也会说好话的,而此前一次两人在球场上相遇的时候,C罗在传球被拦截时,做出了一个非常拙劣的假摔动作,由于这个假摔太过明显,就连一向不苟言笑的C罗自己都没能够忍住,甚至一旁的梅西也狂笑不止,全场的球迷们看到这一幕都沸腾起来了。

不知道他们是在笑C罗的演技太过蹩脚,还是看到两大球王不约而同非常有默契的笑容,让人感觉到两人不和的谣言不攻自破才兴奋的呢!不得不说,C罗和梅西不仅是世界顶尖的球星,而且还非常的幽默,所以收获了大批的粉丝喜欢,话说大家觉得C罗和梅西的关系到底如何呢?

今天的原创文章分享就结束了,不知道小伙伴们对于这一次的分享怎么看呢?如果你跟我一样也喜欢体育方面的动向,请多多关注我吧,我会长时间给你分享原创文章的。

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萨里:要想赢欧冠需先赢意甲 特定场合我会使用433

萨里:要想赢欧冠需先赢意甲 特定场合我会使用433

萨里:要想赢欧冠需先赢意甲 特定场合我会使用433

北京时间12月14日讯 北京时间12月15日22:00,尤文将在主场迎战乌迪内斯。尤文主帅萨里出席了赛前新闻发布会,并回答了记者的诸多提问。萨里表示在特定的场合下自己会使用4-3-3战术,而如果想赢欧冠,那必须要先争取赢意甲。

关于在切尔西的执教经历

“我在切尔西有幸能与佐拉还有戈蒂共事,没有他们的帮助,切尔西的成绩不会更好。很高兴曾有机会执教切尔西,佐拉的思想很独特,他非常有智慧。”

关于欧冠

“在欧冠中,我们消耗了太多精力和体力,我们必须时刻保持精神的高度紧张,很显然现在我们必须在联赛中全力以赴,尽可能多地取得积分。欧冠后我们可以有一次比赛发挥不佳,但要是发生两次或三次,那问题的性质就变了。”

“我对淘汰赛抽签结果不感兴趣,不过我为意甲联赛感到高兴,有3支球队晋级欧冠16强,这可能也是意甲联赛复苏的一个标志。人们或许已经忘了上世纪90年代意甲联赛的球队曾是欧战的主角,这些年来,意甲联赛有了显著的提高。”

“对阵乌迪内斯的比赛结束后,我会对抽签结果感兴趣,但我们现在必须专注于联赛,我一直对球员们这么说。所以,要是我先在这里谈论欧冠了,那我可能就没有为球员们起到一个好的表率作用。”

关于前场三叉戟的选择

“侵略性并不等于攻击性,这些东西我从在训练中就会进行考虑。攻击性也来源于球员的心态,4-3-3也是一个很有攻击性的阵型。”

“想要让球队攻击力更强,并不是多上一名前锋那么简单,你必须保证三条线都能运转良好。在这一点上我们处理得还不够到位。不过在特定场合下我会使用4-3-3战术。”

关于道格拉斯-科斯塔和本坦库尔

“他们两个恢复情况很好,本坦库尔99%不会受到此前伤病的影响,不过道格拉斯-科斯塔还没恢复到最佳状态。不过他们两个都恢复得不错,不过道格拉斯-科斯塔会先坐在替补席上。”

“本坦库尔的体能状况很好,”并且技术精湛,他在性格方面也成长了很多。如果他能保持这个趋势,他将成为一名顶级球星。”

关于拉姆塞

“目前为止,拉姆塞还无法出战,不过他在康复训练中表现出色,他将参与部分合练,并进行个人训练,明天我们再看看拉姆塞能否有出现在替补席的可能。”

关于C罗

“C罗的状态通过比赛恢复得很好,他在体能方面也有所进步。通过昨天的训练我认为他(此前的膝伤)已经完全恢复了,接下来我们将继续对他的情况进行评估和分析,他的进步很大。”

关于拉比奥特

“失望?不,他只是没有适应我们的比赛方式,并且对意甲联赛有点陌生,这很正常,但是从来都没有失望。我们能看到拉比奥特的发挥正在变好,他的体能状况也很出色。”

“尽管有时缺少亮眼的表现,但是他一直都很努力。他在一些情况下表现得很好,他有实力,只不过性格有些内向。让我们给拉比奥特一点时间吧,让他适应一切,我很看好他。”

关于埃姆雷-詹

“很遗憾,他经历了极大的失望,并正努力摆脱这一令人感到失望的时刻。明天的比赛阵容我还没有确定,不过如果不出意外,拉比奥特和埃姆雷-詹中至少有一人会出场,可能两个人都在比赛中替补出场。”

关于乌迪内斯

“我不太了解乌迪内斯主帅图多尔,我从没深入地研究过他的战术。他们很擅长纵深发起进攻,而且颇具威胁。他的两名前锋也都很有实力,一人有强壮的身体,另一人有极快的速度,他们可以将长传球轻松地转化成为危险进攻。”

关于态度问题

“我们对待欧冠中不同对手的态度不同?我们只是用不同的方式对阵不同类型的球队。勒沃库森是德甲联赛中控球率最高的球队,他们踢得更大开大合。莫斯科火车头更注重防守反击,他们踢得更保守。关于有人说我们对待欧冠和联赛的态度不同,我可以回答他们并没有这回事,我一直都告诉我的球员们,要想赢欧冠,那就必须争取先赢得意甲联赛的冠军。”

(铁甲钢拳)

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德尚:若能获得更多出场时间,那么转会对于吉鲁就是好事

德尚:若能获得更多出场时间,那么转会对于吉鲁就是好事

德尚:若能获得更多出场时间,那么转会对于吉鲁就是好事

北京时间12月14日讯 由于在切尔西缺乏足够的比赛时间,有消息称吉鲁产生了离开球队的想法。《队报》报道称吉鲁有可能会在这个冬季转会期加盟国际米兰。日前法国国家队主帅德尚谈到了对这一传闻的个人看法。

在法国当地时间周六上午,刚刚与法国足协续约至2022年的德尚召开了一次新闻发布会。他谈到了关于吉鲁的转会问题,表示如果吉鲁去了新东家会有更多的出场时间,那么对球员来说自然是一件好事。

记者:“有传闻称吉鲁可能为了获得更多的出场时间而加盟国际米兰。这对于您来说是一个好消息吗?”

德尚:“不管是他还是其他球员,都存在转会的可能。他在切尔西的情况在近两个月都没有发生任何变化。如果他去一家俱乐部能够获得更多的出场时间,这对于他个人来说当然是一件好事。如果他在切尔西的出场时间不够,那么他当然可以选择去别的球队。只不过这一切都是他的个人决定。我不是特别清楚关于他转会的具体情况,我不知道他做出什么样的选择会获得更多的出场时间。”

记者:“您和他讨论个这个问题吗?”

德尚:“我们在不久之前刚刚见过面。但和其他人一样,这个问题需要由他自己决定。大家都很清楚,球员能否入选国家队肯定要参考他在俱乐部的表现,吉鲁对此也很明白。他现在所处的情况是怎样的,我想他自己会考虑清楚然后再做决定。”

记者:“您有跟进金斯利-科曼的伤情吗?您对此是否感到担忧?”

德尚:“他的伤势不如想象中的严重,但这绝非是不起眼的轻伤。他差不多需要两个月的时间才能完全恢复。当然现在发生这种事情还是要比等到三月份或四月份在发生好很多。球队还有其他的伤病的情况。我希望伤员们都能尽快恢复,我对这种问题从来没有必要隐瞒什么。”

记者:“帕耶近期在马赛的状态非常火热。这对于您来说是多了一项选择吗?”

德尚:“他始终有机会入选国家队。他在代表自己俱乐部参加的比赛中有好的表现,这当然是一件好事,他需要继续保持下去。他已经有一段时间没有入选国家队了。除了他以外,还有一些球员也通过好的表现获得了外界的关注。从来没有哪一项规定说帕耶无法回到国家队之中。在我这么说之后,我想可能有人会说:‘看,帕耶很快就会出现在国家队名单中了。’”

记者:“近一段时间,您好像对他(帕耶)比较关注……”

德尚:“他代表法国国家队参加的上一场比赛,大概要追溯到2017年了。在那一段时间里,他是我们队中非常重要的球员。他现在处在一个好的竞技状态中,这对于他个人还有他的球队来说都是好事。我不知道等到3月份会发生什么,还有到了5月份确定最终名单的时候会有怎样的表现。我不会提前给任何人敞开或关上球队的大门,我有我的考虑因素。他之前确实是法国队中的重要一员。在那之后,其他人依然在球队之中,而他却不在了。这值得我们思考。”

记者:“在与法国足协完成续约之后,您有去庆祝一下吗?”

德尚:“结果已经摆在这里了,一切都很顺利。我没看到任何消极的方面。我觉得续约的事情应该不会让太多人感到意外吧?”

记者:“法国足协主席勒格拉埃强调他和您之前的关系非常融洽,几个月之前他就表示过希望与您续约。这对于您来说是不是会感到很高兴?”

德尚:“续约与他的决定有关。我认为国家队主帅与足协主席保持良好的关系是很重要的事情。”

记者:“双方的关系很稳定,您对此感到高兴吗?”

德尚:“这当然是好事情,当关系很稳定时,大家都会感到很惬意。”

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央视五套《天下足球》,已经沦为赛事集锦的集合?专家一席话让人心惊!

央视五套《天下足球》,已经沦为赛事集锦的集合?专家一席话让人心惊!

最纯粹的足球,最高级的享受!每当看到这句话的时候,心里总有一股莫名的感动,我们看足球,看的是进球、助攻、过人、花哨动作、精彩扑救等,其实我们看的是自己的内心,是关于内心激情的释放与感动。当黄健翔、段暄等人走后,《天下足球》就好像变了一个样子。

最近几年,《天足》的主持人也向男女搭配并且是俊男靓女搭配这样的模式靠拢,其实这样并没有什么可指摘的,其也是为了进步。但是总感觉这样的组合缺少了什么。有的人业务水平似乎没有长相那么耐打;有的人风格似乎没有什么容易让人铭记的地方。

所提到的赛事集锦,是天下足球的重要板块,尽管在有了网络之后,大家已经不需要再通过节目了解比赛情况,但这属于节目的标配内容,也不是每个人都已经通过网络了解过了比赛,可能你只是刚好看到了节目,就刚好了解了比赛过程,所以这是不可能取消的。况且,还有很多年纪较大的球迷朋友们依然喜欢通过电视了解情况,这一点,节目也必须要照顾到。

现在的天足主要是赛事集锦可是20年来支撑起这档节目最重要的就是赛事集锦,我们看着一次次绿茵重量级,看着西班牙国家德比、看着米兰城最后的荣光、看着尤文图斯从巅峰到衰落再重回巅峰,当年的天足没有英超,但是西甲、意甲、德甲和法甲已经撑起了球迷们度过一段美好的时光。

其实,后来和苏宁体育达成了协议,央视开始播出足球,《天下足球》也变得有滋有味了。其实《天下足球》的编导是中国体育电视编导中的翘楚,他们将专业、幽默以及文化休养完美结合,后来他们又在体育节目主持人中用了一个花瓶女主播吸引眼球。其实很多人都在想念《TOP10》怎么就很少见了?这个节目找素材实在是太难了,同时很多选题也做过了。

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南野拓实谈留洋:天上不会掉馅饼 盼能成豪门核心

南野拓实谈留洋:天上不会掉馅饼 盼能成豪门核心

南野拓实加盟利物浦看起来只是时间问题,《天空体育》、《每日镜报》等媒体均确认了这一消息。萨尔茨堡红牛总监更是对外公开表示俱乐部的确在和利物浦商谈南野拓实的转会。据悉,利物浦方面将支付725万英镑的转会费,红军希望和24岁的日本人签下一份为期5年的长约。而在接受采访时,南野拓实也谈到了自己留洋的感受以及职业生涯的梦想。

南野拓实已经代表日本国家队参加过22场比赛。当被问及进入国家队的意义时,南野拓实回答道:“我现在实现了儿时的梦想——成为国家队一员。为国家队出场时,我感觉十分特殊,这是让球员非常值得高兴的事情。我在各级别的国家队都踢过,而进入成年国家队是一种特别的存在。每次穿上国家队球衣时,你都会有一种特别的感觉和额外的动力。对于球员来说,国家队是每个人都梦寐以求进入的队伍。因此,我觉得自己有责任为国而战。”

谈到自己留洋之后的改变时,南野拓实说:“在日本踢球时,我还可以和场上的人聊聊,感觉自己那时还在一个被保护的环境之中。但是在欧洲,我必须用自己的表现去赢得出场机会,没有任何机会是你理应获得的,你必须靠努力去争取。在欧洲时,你必须时刻面对危机感,这与在日本是完全不同的。真的很难,但我动力十足,我觉得自己在精神层面的变化很大。”

“未来目标?国家队方面,首先要晋级卡塔尔世界杯。因为我没有参加俄罗斯世界杯,真的很遗憾,我想要参加卡塔尔世界杯。希望我能够作为核心帮助日本拿到一张世界杯门票。我最大的梦想是帮助国家队晋级世界杯8强,并成为大俱乐部的核心球员。”

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