看了任正非67篇亲笔文章,找到了“华为之刚”背后的逻辑

看了任正非67篇亲笔文章,找到了“华为之刚”背后的逻辑
所以华为为什么刚?当他的核心价值观被坚守住,保护了团队里大多数人的利益,当他的客户需求得到了满足,那么他的生命线就不会有问题。 很多年前,一个刚北大毕业的年轻人,加入华为一个月,就给任正非洋洋洒洒的写了关于公司战略规划的万言书。原以为自己独到的见解能够打动领导,但任正非的回复是:“此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。”很刚。 几年前,有员工吐槽华为的伙食太差。轮值CEO徐直军发话:“研发人员也不是天之骄子,不能要求别的部门对你过度的服务。员工已经是大人了,应该可以自己生活,可以不选择购买公司的行政服务。”很刚。 几个月前,华为HR胡玲实名举报领导不作为。在群情激愤的情况下,任正非回复了三条,其中有一句是这样的:“发现一件事、一个人的不合理是容易的事,解决全局平衡的红军要动许多脑筋。大家要互相宽容、互相理解,协商沟通调整。”其实也蛮刚的。 一个人有自己的性格,一个民族有自身的民族性格,一家公司也有自己独特的文化。关注企业文化和团队打造的舵舟,简单回溯了一下,好像历史上华为对于此类事件的回复,都是差不多的套路――一如既往的刚。 我们似乎可以看出,今天你“不喜欢”的华为,其实早就是这样子了。如果他们过去不曾因为这个出问题,而且逐年向好,想必这次或许出问题的概率也不大,除非产生了其他连锁反应。 那么,华为凭什么能这么刚呢?一家公司对外的言行,是由他的核心竞争力,价值观文化决定的。而一家公司的文化,核心竞争力,又跟它的历史发展,创始人关系很大。舵舟试图通过追溯华为,任正非的相关资料,来找到一些线索,没想到发现了宝藏――从1994年-2011年,任正非的67篇亲笔文章。通读这些资料,我们可以找到华为言行背后的逻辑。 逻辑一:不迎合群众 任正非最有名的文章之一,要属2000年写的《华为的冬天》。这篇文章中,任正非很重要的一个观点是――安安静静地应对外界议论,希望全体员工对待媒体保持低调。华为又不是上市公司,只要对政府负责,遵纪守法好好缴税,对企业有效运行负责就行了。早在19年前,任正非就说了――媒体有他们自己的运作规律,我们不要去参与。我们有的员工到网上辩论,是帮公司的倒忙。国家的事儿由国家管,政府的事儿由政府管,社会的事儿由社会管。员工应该干什么?把精力用到本职工作上,不该说的话不要乱说,特别是干部要管好自己的家属。 这不,前两天任正非在接受采访中,就批了孟晚舟发布公开信不合适:“全国人民都忙着要干活,要创造财富,争取改善自己的收入,不能消耗太多精力来跟她一起感受。” 任总的价值观真的是数十年如一日的稳定。他在18年前,也就是2001年的文章《我的父亲母亲》开篇几乎说了同样的话:“我们不能在媒体上去辩论,这样会引起争论,国家纸(当年的报纸)太贵,为我们这样一个小公司争论太浪费。为我们这样一个小公司,去干扰国家的宣传重点,我们也承担不了这么大的责任。他们主要是不了解,我们也没有介绍,了解就好了。” 关于不参与讨论,不迎合群众的道理,任正非在2000年讲了以色列总理拉宾的故事。拉宾主张以土地换和平,因为一旦阿拉伯人强大起来,他们又会流离失所,2000年后还能不能回来就说不一定了。但是拉宾的理念受到了极右势力的反对,他们骂拉宾是叛徒,卖国贼。而沙龙是强硬派,会为犹太人争取近期利益,所以人们拥护他。在任正非眼里,前者是领袖,而后者是短视的政客。他的观点是:“我们的领导都不要迎合群众,但推进组织目的,要注意工作方法。” 从这条逻辑就可以了解到,为什么在舆论滔天的情况下,华为除了有一次官方回复后,再没有任何声音的原因了。如果这条逻辑被严格执行,除了孟晚舟挨批以外,爱在朋友圈说话的余承东同学,尽管是一腔热血,估计也会挨批吧。 逻辑二:化危机为机会 成立于1987年的华为,穿越了多次周期,按照正常的创业逻辑,遇到的危机应该数不胜数了。2000年,任正非在《华为的冬天》里提到:“十年来,我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感,自豪感,而是危机感。”2004年,任正非再次提笔:“冬天也是可爱的,并不是可恨的,我们如果不经过一个冬天,我们的队伍一直飘飘然是非常危险的,华为千万不能骄傲。” 做企业的人都有感受,每一次企业遇到的危机,都是获得迭代甚至重生的好机会。接下来跟大家说说华为历史上的三场危机。 第一场危机:山头林立 华为在1996年,经历了一场危机。起源是因为业务的迅猛发展,团队从上一年的800人增长到了2400人。人多了事情就多,当时已经出现了山头林立,思想混乱的局面了。从草莽式发展到规模化发展,在当下依然是很多公司迈不过去的坎儿。对于当年年轻的华为,也同样如此。任正非和他的团队是怎么化解了这个危机的呢? 第一,在孙亚芳的带领下,整个市场部来了一场大辞职,对固化的干部进行一次大整顿。这次大辞职在华为的历史上影响深远,直至三四年后,任正非还会带着团队复盘此事――为华为打下了干部能上能下的文化基础。 第二,任正非引进了人大教授六君子,花了三年时间拟定了《华为基本法》。主要回答了三个问题:第一,华为为什么成功?第二,支撑华为成功的关键要素有哪些?第三,华为要取得更大的成功还需要哪些成功要素?六君子之一的吴春波教授事后回顾,其实《华为基本法》确定之时,就是基本法作废之时,重要的是这三年整个团队不断寻求答案,直至统一思想的过程。 第二场危机:无人能制衡老板权力 华为在2002年,经历了一场3G危机。简单说来,就是任老板提前预判市场,做了激进的战略决策,结果市场环境并不买单,造成了公司现金流危机。当时公司已经是全员持股了,大家都等着分红,没想到还有折本的可能性。导致员工人心惶惶,还有的要求退股,任老板也罹患抑郁症。最后怎么化解这个事儿的呢? 据人大博士,华夏基石副总裁苗兆光的介绍,经过咨询公司诊断,当年的华为是一家只有高管,没有高层的公司。尽管有很多副总裁,但这些副总裁只有职位,没有高层决策能力;有职务,没有高层结构。决策者只有老板,不用经过高层讨论。这些描述跟舵舟目前服务的很多成长型创业公司的情况很像。 华为在2003年实行了轮值总裁值。这个制度的推行源于这场危机的反思:建立真正意义上的高管层,成立经营委员会(EMT),对所有的决策进行论证表决,最大限度避免风险。 第三场危机:舆论危机 华为在2008年经历的舆论危机,应该比今日华为遇到的情况声势更浩大。据苗兆光《华为危机》一文中介绍,当年国家即将颁布《劳动法》,规定在公司工作满十年的员工,可以自主与公司签订无固定期限劳动合同,而公司则没有这项权利。华为在《劳动法》颁布前,花10亿元买断了7000名员工的工龄,然后大家重新竞聘上岗,工龄重新计算。这个消息传出去后,不仅大众不能接受,连政府都无法接受,这分明就是钻法律的漏洞,华为就是个血汗工厂。最后怎么化解这个事儿的呢? 任老板在全公司发起全员“奋斗者文化”大讨论来稳定人心,“以客户为中心,以奋斗者为本,长期持续艰苦奋斗”等理念,就是这时候确定下来的。华为由此度过了这场人心危机,也明确了自身的价值观。 像华为这种体量的大公司,他们有成熟的危机应对机制,不是一场公关战就能打垮的,除非他们内部已经坏掉了。1998年,任正非已经回答了“华为的红旗能够扛多久”的问题,他的原话是:“只要持之以恒的坚持能上能下的按岗位目标责任的标准使用干部,华为的红旗是一定可以持续飘扬下去的。华为内部的凝聚力,是抵御外界风暴的盾牌。” 逻辑三:华为有明确的员工审美取向 在任正非的67篇亲笔文章里,主观估计70%的篇幅都在说团队打造。以他在1994年写的《致新员工书》为例,对于员工华为是什么态度,欣赏什么样的员工,其实任老板早就说得很清楚了。 第一,1944年出生的任正非,有很高的政治觉悟和敏感性。他首先强调华为人要热爱国家热爱人民热爱中国共产党,要遵纪守法,坚持真理。 第二,任正非认真解说了“公平”二字。没有绝对的公平,请大家不要期望过高。但是在努力者面前,机会均等,命运掌握在自己手中。 第三,任正非不希望大家草率的提意见。特别是新来的,需要深入分析问题,找出解决办法,踏踏实实去做。不要哗众取宠。 在他1997年写的《呼唤英雄》一文里,任老板强调了廉政建设,他认为公司的廉政建设,是事关公司生死的问题。在他同年写的《自强不息,荣辱与共,促进管理的进步》一文里,他表达了对职业道德的重视,希望大家把集体利益置于个人利益之上,要清除有害集体的行为。 那么,华为欣赏什么样的员工呢?在任正非1998年写的《小改进,大奖励》一文里是这么表达的:华为欣赏的是那些踏踏实实,认真努力,恪守职责,并不断改进自己的员工。是对工作高度投入,追求不懈改进,时而还会犯错误和不善于原谅自己的员工。任正非说,敢于自我批评,在没有深刻认识事物的时候,不乱发言,不哗众取宠的员工才是华为事业的希望。 捍卫公司的价值观,保护为华为,为客户真正做贡献的员工的利益,才是华为应该做的。 逻辑四:华为之魂是管理和文化 1998年,是任正非对于管理深刻认知的转折年,这一年他写的文章最多,关于管理的探讨也最多。而与这相关的背景是,华为的团队规模从1995年的800人,增长到了1998年的10000人,营收从1995年的14亿元,提升到了1998年的89亿元。爆破式增长之下,掌舵人的压力之大可想而知。在这个阶段,任正非对于团队的基本理念和价值观有了大概的雏型。 第一,管理却不可照搬。任正非认知到人才、资金、技术都不是华为生死攸关的问题。对于万人体量的公司了,这些都是可以引进的。但是管理却不可照搬,适合于华为的管理办法,需要靠全体员工共同努力确认,并与自身的实践紧密结合起来,以形成适合自己的有效服务与管理体系,并畅行于全公司、全流程。 今天受困于组织问题的创业公司感叹“华为,你学不会”,没有想到20多年前,华为也有类似的感叹。如果你想成为真正的持久的武林高手,“练内功”是必不可少的,内功就是基本功,一步都省不了。吸星大法(拿来主义,走捷径)不过是童话故事而已,而且在金庸笔下的吸星大法,也是有缺陷的:“一旦内息不慎走入岔道,极易走火入魔。如未能将各种内力融合为一,有内力反噬之险。”现实中,照搬别人的成功经验把团队搞散的情况不少啊。 第二,没有坚实的团队基础,扩张等于自杀。任正非在他《不做昙花一现的英雄》一文里,追问了几个问题:“大家想一想,如果我们产品既不可靠,也不优良,仅仅是我们的广告和说明书写得很好,我们一下子撒出去一大批产品,那会是什么结局?如果我们又没有良好的售后服务体系保障,我们面对的将会是一种什么样的局面?” 尽管太阳底下没有新鲜事,但是很可惜愿意去借鉴去学习的人不多。就在过去五年里,昙花一现的英雄不计其数啊。“秦人无暇自哀,而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人而复哀后人也。”难怪杜牧的《阿房宫赋》能流传千古。 第三、没有管理改进的愿望,企业实际已经死亡;有管理愿望,而没有良好的管理方法和手段,必定效率低下,难免死亡;如果管理不从小改进做起,什么事都将做不成。有人问任正非,管理之事如此繁琐,请问什么时候能松口气?任正非的回答是:“只有到棺材钉上时才能松口气。世界上唯一不变的就是变化,贯彻永恒的是管理改进。” 现在找舵舟做团队服务的企业,遇到的问题都非常的雷同――团队规模亏大,创业激情衰退,团队不思考,业绩难以为继。怎么办?从红利期走来的老板们,尽管已经意识到好日子不可能一直长久,但是在行为上还是难以改变。一心想在舵舟学到“一招制敌”的办法,最好这事儿还能交给自己手下的二三四把手,不然自己亲自上搞组织这事儿太繁琐了,太累了。 这种老板,舵舟想说的是,你凭借自身天赋赚到钱,是有可能的。但如果野心很大,想做大活得久,组织这一关必须从你自身开始过。中国目前还没有特别成熟的职业经理人文化和条件,而如果你想建立起这套文化,千里之行始于足下,从自我批判,自我学习开始,从小事开始。 第四,任正非非常在意管理的规范化、标准化,基线化。从2000年开始,华为奉行的就是对事负责时制,而非对人负责。对人负责则这个体系就是收敛体系,对事负责,则就是扩张体系。什么叫做对事负责,就是强调流程与时效,而不用事事请示,简化不必要确认的东西,不重要的环节。 从这一点就可以看出,不管是任正非对于外界议论的回复,轮值CEO徐直军对于外界议论的回复,基本上气质、态度雷同。这家生存了30多年的公司,有了自己的生存逻辑,长到了自己的基因里头。 任正非认为,只有规范化了,才可以快捷、准确和有序。按照舵舟的组织服务经验,一家公司到了100人,其实就应该追求规范化了。因为老板的管理半径很难辐射到所有人,一旦这里头有太多标准不一的人为因素,委屈,撕逼,宫斗就会很厉害,以至于浪费了我们宝贵的人力资源和时间。 第五,资源会枯竭,唯有文化生生不息。任正非提到这句话的时候,举的还是犹太人的例子。以色列国在两千多年前被人家征服了,犹太民族迁徙到世界各地。但犹太文化保存下来了,而且生生不息。结果两千年后,犹太民族又在原来的地方重建了自己的国家。 任正非认为,华为唯一可以依存的是人,是奋斗的,无私的、自律的、有技能的人。他也意识到,要培养这样的人,是非常困难的。用他自己的话说:“要真正培养一批人,需要数十年理论与基础的探索,至少在心理素质上就关山重重,任重道远。还不知有无人愿意在这如火如荼的时代甘坐十年冷板凳,并且要冒一生心血不成功的”懊悔”。 1998年,当年的国务委员宋健找任正非谈话,问他做企业最大的收获是什么?任的回答是:“‘浪费’了非常多的钱用于员工培训。也许下世纪才能看到这些苹果长熟。”很显然,到今天的华为摘到了果实。 逻辑五:华为之魂是客户需求 当争议事件出现,吃瓜群众等着华为反应的时候,或许人家在借此机会,对整个团队进行系统化的整肃,以此来强化自身的价值观。从而保护18万员工中,处于奋斗状态,自我进化中的绝对大数,让大家能够对利益分配方式安心,一门心思,众志成城服好公司的客户。而非迎合外界表面的需求。 2004年,在任正非《认识驾驭客观规律,发挥核心团队作用,不断提高人均效益》一文中,任老板说,华为生存下去的理由就是为了客户,全公司都要围绕客户转,华为之魂就是客户需求,而不是一两个高层领导。当企业所有机制都在围着客户转,转着转着就实现了流程化,制度化,公司就实现了无为而治。 2009年,在任正非《深淘滩,低作堰》一文中,任老板全面系统的强调了华为的客户理念。什么叫做深淘滩?就是不断地挖掘内部潜力,降低运作成本,为客户提供更有价值的服务。客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利多付出一分钱。我们的任何渴望,除了用努力工作获得外,别指望天上掉馅饼。公司短期的不理智的福利政策,就是饮鸩止渴。什么叫做低作堰?就是节制自己的贪欲,自己留存的利润低一些,多一些让利给客 户,以及善待上游供应商。 一家企业会消失,但是客户永远都会存在。如果企业想活得久,活得强,坚决以客户为中心是绝对的真理之一。当一家企业上了规模,如何才能保证大多数人都能以客户为中心呢?靠自觉肯定不够,自觉需要机制的保障。任正非说:“华为将什么都不会剩下,就剩下管理。所有的产品都会过时,管理者也会被更新换代,但企业文化和管理体系则会代代相传。” 任正非对于管理的重视,真的是从1994年念叨到2019年。通读他这阶段性的67篇文章,可以了解到,华为在团队建设过程中,实际上是吃了不少苦头,栽了不少坑。但是他们足够重视,学习力强,也可能加上命好这一条,所以一路走过来了。 为什么“华为,你学不会”?光这份投入,都不是一般人能够做到的。 今年华为手机在国内的销售增长突飞猛进,到年底市场占有率可能会达到50%。 舵舟咨询了业内人士,他们是这么说的,华为手机之所以销售量暴涨(据说明年的市场占有率,将冲着70%去),是因为满足了以下几个条件: 第一,按照他们“深淘滩”的价值观,华为在2016年决定做手机的时候,就投入了1.5万人的研发,而当时小米的研发团队是120人。华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研发,这是竞对无法比拟的优势。所以即便华为的手机价格高于友商,但是客户愿意为价值买单。很多人表示用完华为,就不再想用苹果了。 第二,按照他们“低作堰”的价值观,华为手机利润率有15个点,有足够的利润空间分给经销商。有了这层保障,华为手机就可以一路坦途纵深到市场的各个角落。 第三、华为从北美,西欧撤回了大量的渠道人才。这些人才成熟、骁勇善战,回来以后广泛的占领市场,也是对手不可比拟的。 第四,最后一条才是营销,才是公关。 所以华为为什么刚?当他的核心价值观被坚守住,保护了团队里大多数人的利益,当他的客户需求得到了满足,那么他的生命线就不会有问题。以上就是“华为之刚”背后的逻辑啊,仅为舵舟一家之言,欢迎交流。(完)

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唐艺昕疑怀孕到三亚安胎,跟父母悠闲逛街,肚子隆起孕味足

唐艺昕疑怀孕到三亚安胎,跟父母悠闲逛街,肚子隆起孕味足
在唐艺昕手拿垃圾筐端详时,忍不住一手撑腰,腹部明显隆起,孕味十足的样子。 一个多月前,唐艺昕因一组机场照被媒体爆料疑似怀孕,当时张若昀唐艺昕均没有回应,几天前,唐艺昕晒出一组庆生照,全程坐地,用圣诞树各种遮挡肚子,脸也圆润了不少,又加重了大家对唐艺昕有孕的猜测,12月16号,八卦媒体晒出唐艺昕现身三亚的画面。 当天,唐艺昕先是在助理陪同下到了三亚机场,之后去跟爸爸妈妈汇合,到爸妈家没待多久,一家三口就悠闲地出门逛街了,只见唐艺昕出门包裹严实,即便跟爸妈出门,也戴了白色口罩遮面,穿了一身宽松休闲的衣服,宽大的白色帽衫加针织外套,搭配了阔腿牛仔裤,一家人来到超市后,唐爸爸负责推购物车,唐艺昕跟妈妈负责挑选商品,在唐艺昕手拿垃圾筐端详时,忍不住一手撑腰,腹部明显隆起,孕味十足的样子。 选购好商品,一家人走出超市,这时的唐艺昕特意拉紧开衫,双手护住腹部。 开衫半搭肩膀,有一股慵懒的味道,唐艺昕走起路来也是小心翼翼。 没走两步,唐妈妈就拿出一个塑料口袋给女儿。 原来塑料口袋是让唐艺昕垫在花池边坐的,怕女儿弄脏衣服,又怕女儿累到,真是细致的妈妈了。坐在花池边的唐艺昕显得很乖巧,虽然戴着口罩,但是跟身边的助理互动时,眼睛里还是能看出笑意,小助理拎着唐艺昕的名牌包包,真是一点重物都不让唐艺昕拎呢。 就这样一家三口坐着等车来接他们,唐艺昕到三亚没到久就跟父母去买日用品,像是要常住,让大家猜测难道是要在三亚安胎? 看唐艺昕这腹部隆起,颇具孕相的样子,大家都忍不住想送祝福,但是具体还是要等官宣,坐等喜讯啦! 【注:本文为娱记娱乐作者原创,欢迎转发文章,订阅关注,未经授权,转载必究!图片来源于网络,如涉及版权请联系删除】

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国乒迎来一项新喜讯!刘国梁做出重要决定,东京奥运不是唯一目的

国乒迎来一项新喜讯!刘国梁做出重要决定,东京奥运不是唯一目的

2019年国际乒联总决赛已经正式告一段落,国际乒联负责人托马斯在赛后也是赞不绝口做出了高度评价,在他看来这届总决赛在郑州的举办非常成功,并且吸引到了许多人的关注,对乒乓球运动的推广工作起到了促进作用,最后他也是提到希望在未来能够有更多的国际赛事在中国举办,同时这些成功的经验值得其它的东道主去借鉴。

而就在这次总决赛托马斯也是来到现场见证了比赛的全过程,同时还接受了刘国梁的邀请,参加了中国乒协举办的会员联赛,托马斯以嘉宾的身份出席观看了中国业余球手之间的比赛,这次中国乒协会员总决赛采取了最严格的标准,一切都是按照总决赛的规格进行布置,虽然许多参赛球员都是业余爱好者,但中国乒协还是比较严谨,将这项全国大赛办的有声有色,受到了托马斯的称赞。

要知道中国乒协会员总决赛没有年龄限制,实现了不同阶段的业余选手在同台竞技,年龄最高的球员甚至已经83岁。从比赛场馆到规则、裁判,一切都是按照国际乒联制定的标准严格执行,完全参照奥运会标准进行布置确保真正的专业,这也让业余球员们过了一把瘾,感受到了真正的大赛气氛。

为了给这项全国大赛造势,参加总决赛的16位球员也是都来到现场为刘国梁助阵,协助他来干这件大事,继续为乒乓球的推广工作做贡献,马龙、刘诗雯等人来到现场也是令现场的球迷们受宠若惊,国际乒联负责人托马斯也在现场致辞,感谢中国乒协为这项运动所做出的一切。

像这种全国性的乒乓球赛场并不罕见,但完全采用奥运规格,一切都严格按照国际乒联制定的标准来进行还是首次,在刘国梁看来业余赛事同样要强调规范化,甚至要向国际乒联举办的巡回赛靠拢,打好未来的东京奥运会并不是唯一目的,其它方面的工作也不能完全放下。

早在之前刘国梁就曾提到想打造乒乓球世界的NBA,让每一个热爱乒乓球运动的人都有球可打,能够通过打球养家糊口,这次他也是选择了继续创新,推动了业余性赛事的专业化。就在赛后刘国梁也是做出重要决定,宣布中国乒协还会举办更多类似这样的赛事,未来的业余比赛将会更加的专业化,规则也会更加严谨,成绩只是一方面,如何做好乒乓球运动的推广工作同样重要。

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又拿一项第一!梅西这项数据领跑五大联赛,C罗在意甲未进前30!

又拿一项第一!梅西这项数据领跑五大联赛,C罗在意甲未进前30!

本赛季欧洲五大联赛已经进入中段,各支球队都在做冬歇期之前最后的努力。如果评选本赛季五大联赛半程第一人的话,梅西应该会毫无争议地当选。虽然在本赛季梅西因伤缺席了5场比赛,但是在复出之后他还是迅速进入了正轨,目前梅西是西甲射手榜和助攻榜双料第一名。

不仅在西甲赛场上助攻和进球数领跑,在本赛季五大联赛的一项数据统计当中,梅西更是遥遥领先。外媒统计的本赛季欧洲五大联赛球员非点球进球和助攻耗时,这其中梅西以56分15秒荣登榜首,他是榜单当中唯一一位用时不到60分钟就可以制造1粒进球的球员,在梅西之后的是三位新生代的球员姆巴佩、维尔纳和桑乔。

本赛季至今梅西在西甲赛场总共出战了11场比赛,在这11场比赛当中梅西打入了12粒进球,助攻6次。如果去抽2粒点球进球的话,梅西在本赛季西甲联赛当中在902分钟制造了16粒进球。他平均制造1球所需要的时间为56分钟,这是32岁的梅西在本赛季上半段所交出的成绩单。

20岁的姆巴佩在本赛季法甲联赛出战了10场比赛,在640分钟的登场时间里,姆巴佩打入7球助攻4次,他为大巴黎每制造1球所用的时间为61分钟。莱比锡射手维尔纳在本赛季打入了13粒非点球,同时还有5次助攻,他平均每67分钟就可以制造1粒进球。小将桑乔已经打入了8球助攻8次,他每制造1球的时间为69分钟。

值得一提的是梅西曾经的老对手C罗本赛季在这项统计当中并没有上榜,本赛季C罗在尤文图斯奉献了7球1助攻的数据,但是除去其中3粒点球的话,C罗在本赛季意甲联赛只制造了5粒非点球进球,这让他无缘进入榜单。在意甲联赛当中制造1球耗时最短的是因莫比莱,他每制造1球需要84分钟。

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小组赛六战全胜,拜仁这是要再夺欧冠冠军了吗?看完知道了!

小组赛六战全胜,拜仁这是要再夺欧冠冠军了吗?看完知道了!

北京时间今天凌晨,欧冠小组赛全部结束,拜仁3-1战胜了热刺,本赛季欧冠小组赛保持全胜!这是拜仁队史上第一次欧冠小组赛六战全胜晋级。纵观整个欧冠历史,完成这一壮举的加上拜仁一共也只有七支球队:1992-93赛季的AC米兰,1994-95赛季的巴黎,1995-96赛季的莫斯科斯巴达,2002-03赛季的巴萨,2011-12赛季的皇马,2014-15赛季的皇马。值得一提的是,拜仁这个赛季联赛方面特别挣扎,刚刚遭遇了两连败,排名下滑至第七。但是联赛我唯唯诺诺,欧冠重拳出击,本赛季欧冠小组赛拜仁不仅全胜,拜仁的净胜球个数是19,这也是欧冠历史最佳战绩。

现在的拜仁已经过了与主教练弗里克开始的那段蜜月期,最近拜仁的状态有所下滑。在联赛接连输给了药厂和门兴,换帅的消息也是频频出现。这是对拜仁不利的,作为主教练弗里克来说也是亚历山大。执教拜仁是不容易的,联赛冠军是必须得拿,欧冠还得突破,弗里克的能力值得怀疑。

拜仁现在伤病球员很多,后防中坚聚勒和卢卡斯何时复出的时间还不确定,昨晚科曼又受伤了,虽然不严重但还是会影响到拜仁整体实力的。拜仁阵中还有好几名爱受伤的球员,比如法国中场托利索,中卫博阿滕,后腰哈维.马丁内斯,这些球员的伤病就像定时炸弹一样不知道何时会爆发,这是对拜仁非常大的隐患.在联赛和欧冠双线作战的情况下,球员发生伤病的几率更大,所以拜仁要想在联赛夺冠,在欧冠有所突破,这方面一定要有所准备。

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C罗这假摔让梅西都笑了,自己都没能忍住,全场观众沸腾

C罗这假摔让梅西都笑了,自己都没能忍住,全场观众沸腾

我们人类国家都是需要体育的,侠之大者为国为民,我是一名体育爱好者,将会持续给大家分享关于体育方面的原创文章,而鑫哥今天要给大家分享的是:C罗这假摔让梅西都笑了,自己都没能忍住,全场观众沸腾。

因为C罗和梅西两位球王的球技不分上下,不可避免被外界拿来做对比,于是在两人的球迷圈子之间形成一种剑拔弩张的紧张氛围,许多球迷会觉得他们是竞争对手,关系应该不会好,但事实并非如此,虽然C罗在一次采访中,表示不喜欢人们将他和梅西作比较,他说到:我清楚这是足坛的一部分。

他还肯定地说:如果人们像梅西问到自己,他也会说好话的,而此前一次两人在球场上相遇的时候,C罗在传球被拦截时,做出了一个非常拙劣的假摔动作,由于这个假摔太过明显,就连一向不苟言笑的C罗自己都没能够忍住,甚至一旁的梅西也狂笑不止,全场的球迷们看到这一幕都沸腾起来了。

不知道他们是在笑C罗的演技太过蹩脚,还是看到两大球王不约而同非常有默契的笑容,让人感觉到两人不和的谣言不攻自破才兴奋的呢!不得不说,C罗和梅西不仅是世界顶尖的球星,而且还非常的幽默,所以收获了大批的粉丝喜欢,话说大家觉得C罗和梅西的关系到底如何呢?

今天的原创文章分享就结束了,不知道小伙伴们对于这一次的分享怎么看呢?如果你跟我一样也喜欢体育方面的动向,请多多关注我吧,我会长时间给你分享原创文章的。

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还未开打,就以看衰,球迷和媒体的信心在哪?

还未开打,就以看衰,球迷和媒体的信心在哪?

京时间12月15日18:30分,国足将迎来本届东亚四强赛的第二个对手韩国队。对于韩国队球迷朋友们一定不会陌生,在34场国际A级赛事中,中国男足面对韩国队仅取得了2胜13平19负的成绩,仅有的2场胜利全部发生在最近的9年时间里。上场比赛国足选拔队1-2不敌日本,国内球迷哀声一片。本次面对韩国,球迷、媒体也是不知道信心在哪儿了?

从双方的上场比赛分析,个人觉得国足取胜还是有很大几率。上场比赛虽然1-2不敌日本,但球队整体表现并不差,在0-2落后时也没有放弃,董学升第90分钟的进球更是一度燃起绝平希望,可惜最终未能如愿。输球的结果可以说意料之中,日本球员在基本功和技战术层面确实高于我们,整体性更不必说,实力差距是真实存在的。而韩国上场比赛也仅仅是2-0小胜中国香港。韩国作为近两年东亚杯的冠军获得者,球队今年肯定希望在家门口拿下三连冠,但韩国现在也存在严重的问题,锋线无力,球队打出大球的能力不强,韩国目前有两主力缺阵,这也会大大减弱韩国队的实力。而国足目前存在的问题是,主力后卫李昂缺席,为董学升送出助攻的金敬道目前因伤回国。

近几年关注国足的球迷普遍认为国足缺少拼劲,但上场比赛0-2落后的情况下,国足球员展现了自己对胜利的渴望,在最后时刻也不放弃的拼搏精神,本场比赛,虽然球队实力有所差距,但影响足球胜利的并不仅仅是实力,更何况近几年国足基本功也并不是那么落后。影响足球比赛的胜负因素主要还是在场上,18年世界杯那么多次黑马出现,我们国足难道就不行?希望球迷朋友们能够给国足更大的信心,我相信关注德甲的球迷都知道,德甲俱乐部的球迷不论胜负,他们的媒体和球迷永远都站在俱乐部一起。我们的球迷也因该如此,无论胜负,紧紧的站在国足的背后,因为这群年轻人背负的使命太过承重,为国足加油!望国足拿下本场比赛,打脸韩国球迷,重拾国足信心。

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东亚杯:中国女足0:3负于日本队,贾秀全适合担任女足教练吗?

东亚杯:中国女足0:3负于日本队,贾秀全适合担任女足教练吗?

中国女足继首战负于韩国队之后,在东亚杯第二轮中,再次以0-3完败日本队。中国女足遭遇两连败的同时,也宣告亚洲统治实力的下降。曾经,女足是整个亚洲的王者,而如今,女足已然走下王座,沦为庶民。

很多人指责贾秀全的执教无方,认为贾秀全空有资历,毫无执教优势,不仅不能带给中国女足帮助,反而会贻害女足,造成女足实力的退步。

诚然,中国女足确实实力下降,然而,贾秀全或许只是女足实力下滑的一个因素,除此之外,还有诸多因素制约着中国女足的发展。

但是,在主教练的位置上,显然贾秀全并不是合格的,甚至是不利于女足的。因此,对于女足主帅,足协或许应该仔细考虑最佳人选!

贾秀全踢球是个好队员,一个国足的好队长,上世纪八十年代中后期、90年代初期国足的代表。但退役转型为教练后乏善可陈,从带八一队年年靠拼死防守保级、带陕西队“3号隋波”,带申花无疾而终,带河南队的“贾学习“,战术上除了拼抢、死守,缺乏明确战术体系,对球队人员捏合、战术打法设计缺陷明显,更谈不上点石成金等一流组队能力,比高洪波、殷铁生、李铁、李小鹏,甚至郝伟、陈金刚等差点。

我们缺的也不是在技术和战术,是在细节上。人家是绣花针,我们有点像毛衣针,不精细。加上速度上不去,默契度不高,转传防都漏洞百出。抢到球,传不了,一味传长球,又目标不明,球停不住,等于乱踢,看球的心急。说实话看个球手都会痛了,大腿几乎拍断了,急呀!

总结是主要的,但不能像李玮峰一样,输个球在更衣室吵半天,有个球用,已经输了,骂那么多不如坐下来放录像分析,下不为例。不总结,不用心,永远达不到应有的高度。

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美媒支招湖人:以库兹马为核心达成3换3交易,小司机辅助詹皇

美媒支招湖人:以库兹马为核心达成3换3交易,小司机辅助詹皇

23胜3负,战绩和雄鹿并列全联盟第一,湖人打出这么出色的表现确实让球迷们非常高兴,詹姆斯浓眉哥的稳定发挥,霍华德丹尼格林等角色球员都有着不错的表现,但是在现在湖人阵中有两个人非常郁闷,一个是赛季报销的考辛斯,一个是被寄予厚望的库兹马,此前沃格尔在接受采访时还曾表示:“库兹马将是我们球队的第三球星”,结果打着打着现在到了替补席,近期又遭遇了伤病。

场均11.1分3.4篮板0.9助攻,投篮命中率43.3%,三分命中率36%,罚球命中率69%,库兹马的表现说不上不好,但绝对不是一个球队得分点该交出的数据,因此美媒《Fanside》给出了建议,湖人可以用库兹马、波普+塔克送往公牛,换来马尔卡宁、萨托斯基和中锋科内特,他们认为这笔交易可以实现双赢,库兹马加盟公牛后可以得到更多的机会,而湖人得到马尔卡宁等球员也可以提升阵容实力。

先说一下这几个球员的特点:萨托兰斯基司职后卫,虽然没有波普的防守能力,但是他的三分并不比波普逊色而且组织能力更好,本赛季场均9.2分3.2篮板5.3助攻1.4抢断,三分命中率为37%,效力于奇才时期,萨托兰斯基曾有一个赛季三分命中率高达46.5%,科内特作用不大更像是添头,本赛季场均10.1分钟的上场时间里,可以拿下3分1.6篮板,拥有一定的外线三分能力,马尔卡宁则是这笔交易的核心。

赛季至今马尔卡宁场均14.3分7篮板1.8助攻,三分命中率33%,本赛季他在公牛打得非常挣扎,马尔卡宁有一个外号叫“司机接班人”,但是说实话他和诺维茨基打法真不像,他的爆发力要更强,但是技术相比诺维茨基差距还很大,马尔卡宁可以司职4、5号位,能够为浓眉哥减压,同时也增强了替补深度,大家觉得这笔交易可行吗?欢迎留言讨论,这里是你的篮球频道,喜欢的朋友可以关注我。

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欧冠-五大联赛包办欧冠16强,C罗重回伯纳乌?穆里尼奥或战绝代双骄?

欧冠-五大联赛包办欧冠16强,C罗重回伯纳乌?穆里尼奥或战绝代双骄?

19-20赛季欧冠小组赛已全部落下帷幕,16强名额全部产生,巧合的是,这个赛季的欧冠16强球队,均来自欧洲五大联赛!

众所周知,欧洲五大联赛是指:西甲、意甲、法甲、德甲和英超!

其中,西甲4支:巴塞罗那、皇家马德里、马德里竞技、瓦伦西亚。

意甲3支:尤文图斯、那不勒斯、亚特兰大。

法甲2支:巴黎圣日耳曼、里昂。

德甲3支:拜仁慕尼黑、多特蒙德、RB莱比锡。

英超4支:利物浦、曼城、切尔西、热刺。

其中,小组赛第一名出线的是(按小组赛A-H顺序):巴黎圣日耳曼(法)、拜仁慕尼黑(德)、曼城(英)、尤文图斯(意)、利物浦(英)、巴塞罗那(西)、RB莱比锡(德)、瓦伦西亚(西)。

小组赛第二名出线的是(按小组赛A-H顺序):皇家马德里(西)、热刺(英)、亚特兰大(意)、马德里竞技(西)、那不勒斯(意)、多特蒙德(德)、里昂(法)、切尔西(英)。

以上16支豪门将在欧冠淘汰赛中捉对厮杀,最终争得欧冠冠军。

如今抽签各大豪强首轮对阵的概率是球迷们最关心的问题,那么各球队最可能碰到的对手,分别是哪些球队呢?

先来熟悉一下欧冠的抽签原则:

1、同一足协下辖球队首轮不相遇;

2、各小组第一首轮不相遇;

3、各小组第二首轮不相遇;

4、同一小组的第一和第二首轮不相遇;

5、小组第一先客场后主主场,小组第二先主场后客场。

因此,接下来首轮比赛的对战,一目了然。

巴黎圣日耳曼(法)首轮将在先客后主挑战:亚特兰大(意)、热刺(英)、马德里竞技(西)、那不勒斯(意)、多特蒙德(德)、切尔西(英)中的其中一支球队。

拜仁慕尼黑(德)首轮将在先客后主挑战:皇家马德里(西)、亚特兰大(意)、马德里竞技(西)、那不勒斯(意)、里昂(法)、切尔西(英)中的其中一支球队。

曼城(英)首轮将在先客后主挑战:皇家马德里(西)、马德里竞技(西)、那不勒斯(意)、多特蒙德(德)、里昂(法)中的其中一支球队。

尤文图斯(意)首轮将在先客后主挑战:皇家马德里(西)、热刺(英)、多特蒙德(德)、里昂(法)、切尔西(英)中的其中一支球队。

利物浦(英)首轮将在先客后主挑战:皇家马德里(西)、亚特兰大(意)、马德里竞技(西)、多特蒙德(德)、里昂(法)中的其中一支球队。

巴塞罗那(西)首轮将在先客后主挑战:热刺(英)、亚特兰大(意)、那不勒斯(意)、里昂(法)、切尔西(英)中的其中一支球队。

RB莱比锡(德)首轮将在先客后主挑战:皇家马德里(西)、热刺(英)、亚特兰大(意)、马德里竞技(西)、那不勒斯(意)、切尔西(英)中的其中一支球队。

瓦伦西亚(西)首轮将在先客后主挑战:热刺(英)、亚特兰大(意)、那不勒斯(意)、多特蒙德(德)、里昂(法)。

其中,最具有看点的是C罗重返伯纳乌的概率和穆里尼奥与C罗、梅西绝代双骄的重逢!

看点1:概率上看,C罗有1/5的概率会回到伯纳乌球场,再次面对老东家皇家马德里,这是C罗离开皇马之后一次回到自己的封神之地,C罗离开皇马的原因众说纷纭,或许,只有C罗一个人才有答案吧!伯纳乌的主场球迷氛围非常好,再次面对在这长大的孩子,伯纳乌的球迷会以什么姿态和节奏迎接传奇回归?

CR7-封神伯纳乌

看点2:穆里尼奥执教皇马期间,C罗是其帐下猛将,两人互相成就了彼此,同时也传出他们之间早就互生嫌隙,将帅不和的传闻。而穆帅与同一联赛争冠宿敌巴塞罗那有过多次交锋,且战绩相当不错,同样,穆里尼奥与巴萨之间,也没少有口水战,之间的互相嘲讽和贬低更是人们津津乐道的话题。此番狂人均有1/6的概率再战C罗、梅西,这将会擦出什么样的火花?穆帅携英超射手王凯恩对决西甲金靴梅西,能否上演进球大战? 魔力鸟与C罗的师徒大战,将以C罗破纪录完胜还是穆帅运筹帷幄笑到最后,拭目以待!

冠军教头

绝代双骄

(书童话球,侃天下足球事!)

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